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“赢人赢天下!”

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在中国的阶段性管理

一个成功的公司,在某些程度上是依靠了对人的管理。在像中国这样人才争夺激烈、员工流动率极高的国家,为了保持稳定,在人才管理方面以有效积极的态度突破人才瓶颈至关重要。对此,阶段性管理是解决此问题的最为有效方法。

阶段性管理的核心,是组织网络这样的人才:拥有在西方国家企业管理的丰富知识,同时拥有在中国企业内领导、管理的实战经验。针对您的阶段性管理,Sinolu特别建议您在以下领域进行特别关注:

  • 在中国建立企业实体
  • 公司组织架构、工艺流程标准化及最优化
  • 公司的整合
  • 管理控制报告系统的优化

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